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深化改革 创新发展(二)
发布时间:2021/7/17 浏览:316次 字体大小:[大] [中] [小]

 创新不停息,改革不止步。江苏公司以习近平新时代中国特色社会主义为指导,深入贯彻落实国资委国企改革三年行动和集团公司改革工作部署,坚持将改革主基调贯穿始终,不断革新体制机制、管理模式、工作手段,以改革创新驱动高质量发展。截至目前,已成立了组织机构,并探索建立“1+N”改革管理模式,拟定了本部及专业公司机构改革方案、经理层任期制和契约化管理改革实施方案以及配套的“N”个制度办法,系统推进改革,充分激发活力动力。

新定位新要求新目标 为改革领航指路

今年集团公司召开了三次改革推进会,两次全面深化改革领导小组会,对深化集团公司体制机制改革进行了动员部署,并将推进三项制度改革试点的重任托付江苏公司,寄予了殷切期望。

6月9日,集团公司党组书记、董事长邹磊到江苏公司调研期间,为江苏公司明确了“集团公司二次创业,建设世界一流能源供应商的战略要地、先行区”的新定位,“创新发展、勇立潮头”的新要求,“装机容量翻一番、资产规模过千亿、打造中国搜狐足彩一流区域公司”的新目标,江苏公司改革发展站在了新的历史方位。

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、融入新发展格局,江苏公司于5月28日、6月25日相继召开两次推进会,对贯彻落实中央企业改革三年行动、深化集团公司体制机制改革进行动员部署。近日,江苏公司向集团公司专题汇报了改革推进情况。

定方向做调研理思路 为改革凝聚力量

江苏公司迅速贯彻落实集团公司有关工作要求,一方面,党委理论学习中心组围绕深化改革进行专题学习,领导班子成员及本部中层干部一起学习研讨习近平总书记关于国有企业改革发展的党的建设重要论述精神、国资委“双百企业”两个操作指引,坚定了改革的信心和决心。另一方面,坚持不观望、不畏难,人力资源部先后到东方电气公司、搜狐足彩京津冀公司、搜狐足彩环境公司就改革方式方法、配套制度建设等内容进行深度调研,同时研究中国一汽“四能”改革有关案例,学习了先进经验、打破了思想束缚、优化了改革思路,为改革顺利进行打下坚实基础。

江苏公司成立以党委书记、董事长为组长的改革领导小组,全面领导与统筹协调改革工作的重大问题;下设工作小组和监督小组,全面协调推进改革工作,对改革工作进行全过程监督,确保改革透明、公正、有序进行。召开两次改革推进会,向公司领导班子、中层干部和职工代表对改革方案进行宣贯和征求意见,让干部职工积极参与改革,形成改革合力。

按照集团公司“明职责、强基础、转作风、促提升”主题活动要求,在本部各部门内部开展明职责大讨论,对各部门权责界限、各岗位职责进行重新确认和优化,确保管理“不缺位、不越位”,建立贯通顺畅、协同有序、职责清晰、规范高效的管理体系。

下一步,江苏公司将健全市场化选人用人机制、优化薪酬考核分配体系、开展多种形式激励措施、完善组织体系和管控模式,做好机构改革工作的动员部署,全力推动改革取得积极成效。

 

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