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苏州公司:持续推进安全生产标准化建设 提升本质安全建设水平
发布时间:2021/2/27 浏览:252次 字体大小:[大] [中] [小]

作者:苏州公司 唐碧珧

2021年是江苏公司创新发展、对标集团一流、实现区域一流的攻坚之年。为进一步扎实推进安全生产标准化建设,健全风险防范化解机制,苏州公司以安全、设备、运行管理标准化为抓手,推动安全生产标准化建设的提档升级,进一步夯实安全生产标准化建设的坚实基础。

在安全管理方面,苏州公司整章立制,细化安全生产责任制,进一步理清各岗位、各部门的安全职责,全员、全方位的逐级压实责任落实;制定安全标准检查卡,涵盖临时电源、脚手架、有限空间、起重作业等,现场安全管理标准化;标准化开展“三讲一落实”活动,制定“三讲”标准化模板,根据检修、操作、班前会、后勤等不同类型的工作内容,编制标准讲解表,增加事故案例的学习,进一步发挥作业前“三讲”的作用;规范外包队伍管理,严格执行外包工程六不准,将外包队伍资质信息纳入平台统一管理,编制外包队伍作业人员安全帽二维码,实现“一人一码”。

在运行管理方面,苏州公司以江苏公司运行管理提升为抓手,规范“日计划管理”,建立管控平台“日计划”模块,按照七个可行的要求,严格日计划审批,实现运行、检修、技改作业全覆盖,推进现场作业的全过程管控;梳理设备定期操作任务,重点检查停备设备试运定期工作,提高设备定期试验、轮换可靠性;推行“云课堂”,规范培训、学习内容,实现安全、技术培训全覆盖。

在设备管理方面,苏州公司完善全员岗位流程图、标准卡,形成岗位职责标准化;顶层设计统一模板,涵盖岗位例行工作、设备定期工作、设备检修记录、缺陷台账等,打造技术台账标准化;制作典型作业工艺卡,按照标准工艺施工、验收,强化检修工艺标准化;修订防寒防冻技术措施,细化防水、保温、加热等措施的执行项目,推进防寒防冻措施标准化;做实每月一审的设备“定期工作清单”、做细结合调停时间策划的“逢停必检清单”、不定期梳理汇总“历年影响开机异常问题清单”、开展好“江苏公司深层次查除保及硬措施的对照排查清单”,实现设备管理标准化。

接下来,苏州公司将进一步强化目标导向,压紧压实责任、主动担当作为,持续推进标准化企业的建设工作,打造安全生产标准化建设的“标杆”,提升本质安全水平。

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